¿Cuánto te cuesta una mala decisión técnica?
Pongo 20 años de carrera técnica a tu servicio para tomar siempre la mejor decisión.
Estás en momento de crecimiento del equipo, de organización de procesos, de optimización de funcionamiento o en modo "orden total, rentabilidad en aumento". Cualquiera de estos momentos requiere de cambios en la tecnología que da apoyo a tu negocio y da cosa, porque ya no hablamos de gastarse cientos para ponerse en marcha, hablamos de invertir miles para escalar.
Tienes dos opciones:
- Decidir sin más, con tu conocimiento técnico y el consejo de algún amigo
- Dejarte asesorar por una profesional.
Si pides ayuda profesional para las fotos, el diseño, la estrategia, el marketing, la gestión de equipo, etc... ¿Por qué tomas las decisiones tecnológicas a lo llanero solitario?
Tú solo ves tu realidad, yo veo la de cientos de empresas todos los años.
Soy tu pareja de ping-pong
Tú tienes mil ideas de expansión, nuevos productos, saltos adelante y mejoras posibles. Mi labor es decirte qué te va a costar cada una de esas ideas, qué impacto va a tener en tu tecnología actual y qué cantidad debes preparar para llevar tus proyectos a la realidad. Mi misión es que tomes decisiones informadas: qué partes de tu sistema actual no van a aguantar esta expansión, dónde está el límite de tu tecnología actual, qué hay ahí afuera que podría ser perfecto para ti, pero que no te da tiempo de investigar y descubrir.
Tu me tiras ideas, yo te devuelvo realidades técnicas. Ese es nuestro partido.
Decisiones puntuales
Cuando sientas que estás en un atolladero técnico y por mucho que lees y preguntas, acabas con más recomendaciones contradictorias que con respuestas claras: aquí estoy. Si no encuentras lo que buscas, o si quieres asegurar que tu intuición es correcta antes de invertir, este es tu servicio.
Es una sesión de 2 horas donde me cuentas tu situación, te hago preguntas y te vas con la respuesta clara y concreta.
Ejemplos de este servicio:
- ¿Es mejor poner mi escuela en kajabi, thrivecart, hotmart o wordpress?
- ¿Es el momento de dejar atrás mi Mailchimp? ¿Y a donde migro?
- Tengo un lío de decenas de miles de contactos y siento que estoy perdiendo ventas ¿qué puedo hacer?
CIO externo
En un negocio digital, el plan estratégico se apoya en tecnología. No te recomiendo cerrar tu plan anual de ventas sin validarlo con alguien que conozca bien tus sistemas. Asegúrate de que la máquina que tienes aguantará el crecimiento que has previsto. Y si no lo aguanta, cierra el presupuesto anual con los costes del cambio incluidos. Sorpresas cero, sustos menos.
Las decisiones técnicas de ahora determinan tu futuro
Tú innovas cada trimestre: un nuevo lanzamiento, un nuevo servicio, un nuevo curso. ¿Qué tal si nos sentamos para asegurar que la tecnología de tu empresa puede dar respuesta a tu creatividad?
Soy tu persona que se asegura de que lo que decides es para ir adelante y no atrás.
Diagnóstico de situación
Eres una persona que desayuna decisiones. Has construido tu negocio peldaño a peldaño, pero ahora desde arriba de la escalera, mirando atrás, empiezas a vislumbrar que la tecnología que te ha llevado a este punto no te puede acompañar más arriba. Sabes que tienes que optimizar, mejorar y cambiar, pero tienes tal lío montado que no sabes ni qué hay realmente. Han pasado varias manos, varios gestores y no tienes una visión completa parar poder tomar decisiones.
Si no sabes cómo funciona, lógico que te pete en cada lanzamiento.
No te preocupes: yo me arremango y documento exactamente lo que tienes y lo que pagas de coste total. Pero ya que "levanto el capó" de tu máquina, haré una lista de recomendaciones y mejoras.
Clientes que han contado con mi ayuda
¿Cuál es mi especialidad?
En esto de la tecnología no se puede ser experta en todo. No es realista. Llevo desde 2016 asesorando pequeños negocios online, pero llevo desde 2003 trabajando en proyecto tecnológicos. Son miles de proyectos en 20 años. En los últimos 4 años me he especializado en negocios:
Negocios de servicios digitales: Venta de formación en directo o grabada, membresías y consultas 1a1
Start-ups: tanto en momento semilla como crecimiento. Acompaño hasta que puedas tener en plantilla quien se encargue de la parte técnica.
CRMs para despachos, consultas y similares: abogados, clínicas, centros terapéuticos, fundaciones, asociaciones que necesitasn vender más y tener mejor control de sus contactos.
Soy alba delgado
Llevo en el mundo técnico desde 2003, he pasado por todos los roles, formadora, tester, analista, consultora, project manager, program manager y CIO/Directora de sistemas. He visto miles de implantaciones de sistemas y he liderado cientos. Desde 2016 trabajo solo para pequeñas empresas de menos de 10 empleados. Esa es mi especialidad y mi misión: que cada empresa invierta en la tecnología perfecta para su presupuesto, personalidad y objetivos.
En 2019 bauticé esta profesión como Mecánica Digital: las técnicas que hacemos todo lo que queda entre tu programador Wordpress y un programador a medida: email marketing, segmentación, pagos online, facturación, integraciones, gestores de proyectos, CRMs y ERPs.
Soy la enemigo número 1 de las recetas mágicas iguales para cualquier negocio venda lo que venda. La tecnología es maravillosa cuando está bien desplegada, pero puede ser una tortura cuando usas el sistema que te ha recomendado alguien que no te conoce.
Tengo una cruzada personal contra el "es que todo siempre falla" y el "es que al final voy más rápido con mi excel".
Monto sistemas para que no fallen y que te sean tan fáciles de usar que no mires nunca más a tu excel con deseo.
